この度の、建設業総合経営システム 「金次郎」との出逢いが、貴社の発展の起因となれば幸いに存じます。
　建設業経営問題の解決策は、管理会計システムのコンピュータ化にあるとの着想を得て以来、構想企画開発に20数余年、幾多の異業種で運用実験を繰り返しながら、試行錯誤の末、開発に成功した建設業総合経営システムです。

　世界一人件費の高い日本は、建設費も国際価格より30％高が現状であるようです。今後の建設業の動向は、官公庁の規制緩和などで公共工事はもとより、民間工事の受注競争激化により、近年中に破壊的な価格になる可能性があります。
　規制緩和を唱える反面、施工監理士・管理技術者などの資格は増大され、ISO・キャッシュフロー経営の導入などを踏まえて、インターネットによる公共工事の入札制度の改正など、ますます中小零細建設業者は多額の資金を要する時代の到来を迎えました。

　元文部省唱歌「 二宮金次郎 」の、芝刈り縄萎え草鞋をつくり…家業大事に費えを省き…を理念に、不況の渦中、建設業の救世主「金次郎」は誕生しました。

　建設業の経営に最も不可欠なノウハウを搭載した、日本随一の建設業の総合経営システムです。古今東西未會有ともいえる建設業界の経営環境の悪化は予断を許さぬ状況ですが、このシステムが建設業のトヨタを目指し、原価にメスを入れ、御社の揺るがぬ基盤となることを念じて止みません。