例えば、１日の「作業日報」の入力だけで数種類の管理表を自動作成し、財務会計に自動転送します。さらに、完成工事原価のシュミレーションと、実行予算表の比較検証ができ、工事別経費のプロセスを見ることが出来ます。
　「金次郎」は、五大システムの一元化に、より高精度な経営管理が行えるようになっています。

カレンダー機能付き作業報告書（作業日報）を入力することで、
などの有無を半自動で判断し、
を作成します。
さらに、財務管理会計に
を自動転送します。
の画面検収及び帳票プリントが可能です。

　建設業が利益を生み出す最大の要因は、現実の完成工事原価の至近数値を予測する実行予算表の比較検証にあります。実行予算表の作成時、完成工事原価のシュミレーション数値の抽出が絶対の条件となります。受注額を予測し実行予算表を作成しますが、受注先が官公庁・民間元請・下請などと異なるため、積算上では見込めない現場写真フィルムプリント代の事務消耗品費を始め、共通原価の直間現場経費の配賦など、契約額並びに賃金手当の何％額を参考値として抽出するのか、システムの構築を図る必要があります。

　工事を受注するための積算と、完成工事原価を予測し利益を捻出する実行予算管理表とは根本的に異なります。作成された実行予算管理表を月次起工額が追従し、未成工事進捗表でコントロールしながら工事別損益計算書と対比し、推定原価・実行予算管理表・工事別損益計算書の整合性を徹底究明することが、自社の知的財産の確保と工事原価の確立を図ります。

　一般機能はもちろんのこと、給労務・原価管理より転送された残高表をもとに、数多くの帳票類に併わせ数値の作成を行います。
たとえば、

など建設業経営に最も不可欠なノウハウを搭載しています。
　給労務管理・原価管理・実行予算管理・財務管理会計・経営管理の五大システムの一元化は、「金次郎」が持つ特徴のひとつです。
五大システムの一元化は、包括的な管理会計の概念があって初めて、着想することができるアイデアであり、建設業のきびしい経営実務の経験の上に実現されたものです。それぞれのシステムが相互に複合的に関係し合う内容で、構成されています。

　「金次郎」は、難しい会計実務を覚える必要もなく、ユーザーの皆様が余すところなく、安心して、この機能を利用できるように設計されています。